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“古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大”。在十六年的發展曆程中,恒大以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的競爭力,成為中國標準化運營的精品地產領導者,躋身中國房地產十強企業,並逐步發展成為以民生住宅產業為主,集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。

作為中國地產行業標杆,恒大集團擁有員工39000多人,在全國33個城市設立了分公司,在全國122個主要城市擁有大型項目229個。如何實現全集團的協同溝通?如何結合業務規範、統一流程?如何實現專業知識、業務案例和管理經驗快速複製傳遞,如何支撐公司業務發展和經營決策並持續提升核心競爭力?讓AG亚游集团走進恒大,探秘中國標準化運營的精品地產領導者的管控之道。

深化管理 穩定增長

在經曆艱苦創業、苦練內功、高速發展、拓展全國、邁向國際等階段之後,2012年,恒大集團迎來了第六個“三年計劃”——深化管理 穩定增長,全麵實施向管理要效益方針,將管理提升放在了重要位置。

恒大集團經過幾年的信息化建設,已建設完成了一批業務管理係統(ERP、HR等)以及OA係統。但是隨著集團業務的快速發展,舊OA平台已無法適應企業不斷成長的需求。因此,恒大集團決定建立新的企業管理平台,為集團構建一個統一管理、統一認證、統一門戶的信息共享和交互的數字化管理平台,以支持公司業務發展和經營決策,提升企業核心競爭力。

借力藍淩EKP,構建大集團一體化門戶

恒大集團基於企業發展及管理需求,選擇中國知識管理及平台型OA領導品牌藍淩EKP,共同構建集流程協作、知識管理、信息門戶、應用整合、移動社交等一體化的大集團門戶EMS。恒大集團門戶的建立,為領導和員工提供日常辦公、信息/知識的管理與共享、自助服務以及ERP等其他專業係統訪問的統一支撐環境和統一訪問入口,實現無紙化辦公,多元化接入,降低成本,提高效率,促進信息與知識的交流與共享,豐富員工溝通手段,提高員工滿意度。

在集團的移動社交應用中,藍淩提供了新一代支撐產品KK,KK不僅具備了企業IM即時通訊的所有功能,還集合SNS、個人知識管理、網盤等多項應用,支持與企業管理應用係統、企業業務流程進行融合,提高了集團的協同效率,實現了集團39000員工智慧的沉澱與快速傳播。

恒大集團副總裁陳東鋒表示:“通過恒大與藍淩的項目合作,大集團門戶為恒大集團管理支撐起到了關鍵性作用,在全集團上下使用範圍廣,應用深,依賴度高,已經成為恒大全體員工工作上不可或缺的一部分”。

知識化協同助力集團管理提升

通過恒大集團EMS項目的順利實施,助力恒大替換了原有的OA係統,新係統擁有更快、更穩定的係統架構,並成為恒大所有係統當中承擔的工作職能最多的一個係統,有流程、公文公告、新聞、知識平台、網上調查、網上考試、E-learning(在線學習)、恒大報、會議管理,日程任務管理及BBS等諸多豐富實用的業務模塊,多個模塊對改良各業務口的公共事務管理現狀起到了變革性的作用,不僅從容納能力上遠超原OA的1000人,還在功能模塊上創造了多個集團信息化曆程上的裏程碑。

尤其深受恒大集團內部好評的是:新係統上線後,減少了紙質文件的傳遞,大大節省了紙質和交通成本;使用考試係統,支撐了恒大培訓體係的檢驗工作,對於管理知識與專業知識實現網絡考試,最多同時在線考試達4000多人,也較大的降低了人力資源的成本。

藍淩,與中國知名地產企業攜手同行

十餘年來,藍淩專注於房地產行業管理、業務能力雙線提升,為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖,作為引領平台型OA應用潮流的落地支撐產品藍淩EKP,承載著類互聯網開發平台的使命,先後助力招商地產、保利地產、金地地產、龍湖地產、中信地產、佳兆業、碧桂園、SOHO、億達集團、越秀地產、龍光地產等數百家地產知名企業成功邁向知識化管理之路。作為藍淩在地產行業應用的知名標杆,恒大集團的知識管理建設還將持續深化和推進,加速提高集團的整體管理水平和核心競爭力。



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