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挑戰:

旭輝在集團啟動全麵信息化建設時,已經有了財務係統、OA係統等,但不能滿足旭輝的戰略發展與集團化管理的需要。公司非常重視管理創新,想打造業內真正的基於一體化技術平台,統一數據管理、 流程管理、財務業務一體化管理。 同時,滿足公司戰略管理,控製層與執行層的管理需要,實現公司全麵計劃運營管理體係:基於集團管理控的集團財務、資金與全麵預算管理體係,基於貨值的基於貨值管理的全麵營銷管理體係代表著行業管理創新與應用,是被業界譽為房地產企業第三代管理信息係統。

解決方案:

以旭輝集團發展的戰略目標為根本,“基於戰略牽引、業務驅動、總體規劃、分布實施”信息化建設原則,對公司的IT係統進行了全麵規劃與實施。基於統一的開放式技術平台,構建從戰略層、管控層、執行層多層級信息管理係統,實現項目全生命周期的業務管理,滿足公司3-5年的管理需要。

價值:

實現資源共享和積累與標準化管理: 通過項目主數據管理、在項目進度管理中建立一係列流程和指南、建立項目缺陷庫等方法,建立起項目全生命周期的規範化和精細化管控。

實現真正意義上的全成本管理:目標成本測算、建立到指標的下達、再到合同執行過程、合同的拆分,完整的業務過程發生在一體化平台上。整個項目的成本信息是實時的、準確的。

實現營銷貨值管理:利用EAS實現了從土地投資分析,到項目首次開盤時集團下達的目標總貨值,項目持續銷售一直到結算階段的動態總貨值的全項目生命周期的貨值管理。

全麵經營決策分析平台:各個係統的數據進行有效整合在一個信息平台上,以便保持數據的一致性和準確性並可以使集團管理層實時進行動態監控。

統一預警機製:一體化平台中有所有的業務基礎數據,係統自動實現項目計劃任務超期預警,利用平台提醒預警機製,有效控製風險。

提高房地產企業盈利的能力核心就是高周轉,金蝶一體化平台構建不僅實現了資源的共享與標準化管理、項目全生命周期貨值管理、動態監控與全麵經營決策分析,還幫助房地產企業建立了統一的計劃管理體係和統一預警機製。
——旭輝集團運營總監 丁元剛


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